09 让问题到我为止-《致工匠宴席》

09 让问题到我为止(第4页)
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的方式,就把本属于下属的工作转移到了上司的手中。

原来“猴子”

在下属的肩上,现在却跳到了上司的肩上。

自己轻松了,却让上司忙活了。

想想看,这不是把老板和员工的关系颠倒过来了吗?不是老板给员工下达任务,而是员工给老板安排工作。

这样的下属,不具备为老板排忧解难的本领,却会给老板带来无尽的麻烦,最终必然会被老板厌烦和排斥。

对于老板来说,他承担的不仅是财富和名望,更重要的是发展公司事业的责任。

他总希望下属能够独当一面,分担他的责任。

在获得全国“工人先锋号”

的河南豫光金铅股份公司制氧厂运行工段,有一位充瓶班员工,名叫孙素霞,是该公司的巾帼标兵。

她调到充瓶班仅4个月的时间,就考出了全班第一的好成绩,并在多本杂志上发表了专业论文。

当记者对她进行采访,问到她新一年的工作打算时,孙素霞不假思索地说:“在工作中能独当一面!

我拿公司的工资,就必须努力做一个独当一面的员工。

自己不能独当一面,做事让领导推推转转,拨拨动动,迟早会被淘汰。

领导看不到、想不到、做不到的,能替领导看到、想到、做到。

这样的员工,才是合格的员工,才对得起自己的工资。”

在休息时间,孙素霞一直不忘给自己充电。

她的办公桌上整齐地码放着一堆书,都是跟工作有关的技术教材。

有些书已经没有了封面,书中划满了各种颜色的线,有些地方还粘着复习提纲和知识总结。

之所以看这些书,是为了发现工作中的问题,并及时找到解决问题的办法。

用孙素霞自己的话说:“学习是为了使自己的价值得到增值,为企业创造更多效益,做对企业最有价值的员工。”

那么,如何才能在工作中培养并体现出独当一面的能力呢?我的建议是:

1.能不请示,就不请示。

优秀的员工永远都是请示少,汇报多。

因此,在自己职责范围内的事,最好独立决策实施,将工作决策或实施结果向领导汇报即可。

2.少提问题,多提方案。

如果你需要就一项工作先请示后汇报的时候,那你一定要有自己的想法和方案,并且对方案进行利弊分析。

当领导征求你的意见时,你要提出自己的见解。

这样的话,领导不会觉得你是把问题抛给他,而是在就问题争取他的建议。

3.方向要正,方法要奇。

好的方案通常都是守正出奇的。

所谓的“正”

,就是符合企业的发展方向,追随领导的目标和要求,不能执着于自己的想法和目标。

所谓的“奇”

,是指在方法和途径上有创意,能够有效地解决问题,超越领导的期望和要求。

能独当一面的员工,能主动出击的员工,才是有使命感、有危机感、有归属感、敢于拼搏的员工,才是愿意为公司而多走一步的好员工。

当你能够主动做到这些的时候,你终会成为企业中的将才。


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