为此,领导者必须具备以下四个方面的素质:
一是全局性,即认识处理问题具有全局的高度。
二是包容性,即为人要有气度。
在社会多样化、多元化的环境下,包容性对于领导者来说,就不仅是一种涵养,更是一种领导能力和领导智慧,他们必须包容种种意见,包容各种人才,能容天下难容之事,才能从容应对各种复杂事物。
三是坚韧性,即处事要有忍耐度,能勇于承担种种责任,忍受各种困难和磨炼,甚至承受种种责难、误解和委曲。
四是睿智性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧,有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
要比别人看得更远
“红顶商人”
胡雪岩曾经说过这样一句话:“如果你拥有一县的眼光,那么你可以做一县的生意;如果你拥有一省的眼光,那么你可以做一省的生意;如果你拥有天下的眼光,那么你可以做天下的生意。”
这充分说明了企业领导者的眼光对于战略的重要性。
在某种意义上讲,领导者是英雄,但更准确地说,领导者就是要比别人看得更远一点,能看到未来几年甚至几十年的局面,做出前瞻性的决断。
市场总是在不断地变化中,也会随时给人们带来各种成功的机遇。
但这种机遇往往很难被人发现,而且它们稍纵即逝。
所以,只有少数有眼光的人掌握了时机,最终取得了巨大成功。
机会本身是一样的,而它的意义却因人而异。
它不会照顾任何一个平庸之辈,只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
眼睛仅盯着自己小口袋的是小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。
能谋划全局的人,首先要能够看到全局,这就要求比别人看得更远。
对于不同的领导者来说也是一样的,只有把目光放得长远才能看得清战略的方向。
做企业的领导者不但要有放眼全局的眼光,还要有敢为人先的胆量,这样才能闯出一片新天地。
眼光,对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说,实在太重要了。
领导者所做的每一个决策都要运用自己的眼光,去找准公司发展的方向,寻觅经营的落脚点。
一旦看准,生意的航船就乘风破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就处处明滩暗礁,步履维艰。
领导者必须练就这样一种眼光:在观察辨别一种客观存在的机会时,善于找到它有利于自己生意发展的方面,并且大体测出它有利的程度。
领导者应该练就一种好眼光,这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。
因为具有“眼光”
的领导者,就好像戴上了望远镜,肯定比他人看得远,看得清。
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