一旦决定让下属负责某一项工作,就应该尽可能地给他更大的自主权,让他可以根据工作的性质和要求,更好的发挥个人的创造力。
例如:“这次展示会交由你负责,关于展示主题、地点、时间、预算等请你作出一个详细的策划,下个星期你选一天我们要听取你的计划。”
还应该让下属取得必要的信息,例如:“财务部门我已经协调好了,他们会提供一些必要的报表。”
有效地激励下属
在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。
著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。
一家钢铁厂产量落后,一位总经理上任不久,他问该厂厂长:“这是怎么一回事?为什么你们的产量老是落后呢?”
厂长回答:“说来惭愧,我好话与丑话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,没想到工人软硬都不吃,依然懒懒散散。”
那时正是日班快下班,即将要由夜班接班之时。
总经理向厂长要了一支粉笔,问日班的领班说:“你们今日炼了几吨钢呢?”
领班回答:“6吨”
。
总经理用粉笔在地上写了一个很大的“6”
字后,默不作声地离去。
夜班工人接班后,看到地上的“6”
字,好奇地问是什么意思。
日班工人说:“总经理今天来过了,问我们今天炼了几吨钢,领班告诉他6吨,他便在地上写了一个‘6’字。”
第二天早上,总经理又来工厂,他看到昨天地上的“6”
已经被夜班工人改写为“7”
了。
日班工人看到地上的“7”
字,知道输给夜班工人,内心很不是滋味,他们决心给夜班工人一点颜色看看,大伙儿加倍努力,结果那一天炼出了10吨的钢。
在日夜班工人不断竞赛之下,这座工厂的情况逐渐改善。
不久之后,其产量更跃居公司所有钢铁厂之冠。
总经理只用支粉笔,就激发鼓舞人们奋发向上的本领,这是他获得高薪的主要原因。
激励是领导者提高员工斗志、高效开展工作的有效手段。
点燃员工的工作热情,激发组织的潜在能量,员工的尽心竭力便是公司发展的不竭内驱力。
所以作为一个领导者,应当学会用艺术的方法对下属进行有效的激励。
在激励员工的过程中,需要使用不同的激励方式。
激励的方式是多种多样的,恰当地运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。
激励的方式主要有:
1.目标激励
目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。
某输电线路架设队承担了一处山地架设线路任务。
由于山高、路险、石多,整个工程对技术和工期的要求都很高,领导根据大多数职工的家属在农村的情况及工程要求,分别设置了两个与职工利益相近的目标:一个是多劳多得的经济目标,一个是“麦子黄了就是工期”
的时间目标。
尤其是后一个目标,对家住农村的职工的心理影响非常大。
为此全队士气高涨,每天工作达十五六个小时,最后整个工期缩短了一半,工程质量全优。
全队高质高效地完成了架设任务,也理所当然受到了领导的奖励。
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