第九章 如何管理你的下属-《中层革命如何成为最优秀的中层领导》

第九章 如何管理你的下属(第1页)
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在日常的管理工作中,总有许多的人和事在对中层领导发生作用,产生影响,让他们身陷管理的疑难之中。

比如,如何与自己的下属处理好关系。

而在这其中,自己与目前的下属原本可能是同级关系,个别人可能是自己非常要好的朋友。

在处理这些复杂的关系方面,最重要的就是掌握好强势和低姿态“亲民”

的度,能够与下属顺利沟通,达成信任和理解。

用人不疑,疑人不用

用人不疑是用人的一个重要原则。

当然这个“不疑”

是建立在自己择用人才之前的判定、考核的基础上。

不用则罢,既用之则信任之。

中层领导只有充分信任下属,大胆放手让其工作,才能使下属产生强烈的责任感和自信心,从而焕发下属的积极性、主动性和创造性。

所以说,一旦决定某人担任某一方面的负责人后,信任即是一种有力的激励手段,其作用是强大的。

大家都有过这样的感受,当你的领导怀疑你的能力或人品时,你定会火冒三丈,要找他理论一番。

脾气稍微温和者从此会士气大消。

更有毒辣者,会暗中使坏。

这些都源于一个“疑”

,结果给单位带来了极坏的影响。

因此,身为中层领导,一定要引以为戒。

切记,疑人不用,用人不疑。

诸葛亮被刘备请出茅庐时,年仅27岁,刘备对他以师礼相待。

关羽、张飞的年辈长于诸葛亮,追随刘备多年,劳苦功高,两人对刘备如此重视诸葛亮,很不理解,说:“孔明年幼,有甚才学?兄长待之太过,又未见他真实效验。”

刘备却说:“吾得孔明,犹鱼之得水也。”

刘备对诸葛亮如此重视,当然不是没有根据的,他在隆中对策中已经觉察到了诸葛亮的经天纬地之才,因此才给予他以极大的信任和权力。

正因为这样,诸葛亮才得心应手地指挥全军人马,慑服居功自傲的关羽、张飞,充分发挥了自己的卓越才能。

刘备信任诸葛亮是始终不渝的,直到他生命的最后关头。

彝陵之战后,刘备病危于白帝城。

临终时把儿子刘禅托付给诸葛亮,让刘禅对诸葛亮“以父事之”

刘备还对诸葛亮说:“君才十倍曹丕,必能安邦定国,终定人事。

若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自为成都之主。”

封建帝王对臣下说出这样的肺腑之言,在中国历史上是罕见的,既说明刘备是以大局为重的贤明君主,也说明他对诸葛亮的信任达到了无以复加的地步。

对刘备的知遇之恩,诸葛亮刻骨铭心,在辅佐后主刘禅的生涯中,倾心竭力,无私奉献,鞠躬尽瘁,死而后已,为蜀国后期的生存和发展耗尽了毕生的精力。

现在,国外一些企业非常强调“面向人,重视人”

的管理。

这种管理的关键是对下属的信任。

人性有其共同的特点,就是希望使自己成为重要的人物,得到组织的承认和重视。

基于这一点,在管理中充分地信任下属,使之时时处处感觉到自己在受上司的重视,无疑是对下属的激励和鞭策。

美国坦登计算机公司董事长詹姆斯·特雷比格说过:“我们的出发点是,雇员都是成人,不是孩子。”

可以说,信任就是力量,信任会给事业带来巨大的成功。


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