前言-《中层革命如何成为最优秀的中层领导干部》

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中层领导作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层领导是企业的根,给企业这棵大数提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这棵大树成为一道风景。

那么,中层领导是什么呢?中层领导就是树干,起到传输养分和支撑的作用。

它的好坏影响到企业的形象和生命。

“中层”

顾名思义,就是要起到一个上传下达的桥梁作用。

所以这需要具有很强的心理承受能力,善于大事化小。

既然没有改变高层领导决策的能力,那么你在执行时就要讲究策略。

既要把高层领导的决定委婉地传达给下属,又要安抚下属的情绪。

有时候,你必须扮演变压器的角色,将高层领导输出的电压值予以调节之后,再传递给下属。

中层管理者所处的中间位置,决定了他们作为企业战略执行者的地位。

企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。

中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。

如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。

作为企业的一名中层领导,你承担着三种不同的角色。

在下属面前,你是领导;在高层领导面前你是下属;在平行部门面前你又是他们的同事。

认真思考这三个角色,并进行自我的完善,对于改善中层管理的责任以及业绩都有很大的帮助。

这三个角色任何一个角色的缺失,你都不是一个合格的中层领导。

优秀的中层领导应该是一位情商超群的“会读心术的人”

在管理过程中给予各型下属以贴心对味的工作指引和人文关怀,同样需要将精细化管理的触角进行后向延伸。

“管理好你的上司”

,这一创见性的论断或许能够给予身处“中层地带”

的管理者们以新的启示:洞察高层领导的人性需求,在高层领导的工作期望与自己的规划目标间探求更大的交集,将是中层领导们获取更大权力的一条崭新路径。

毕竟,“快乐的上司永远是无可替代的稀缺品”

从某种角度看来,中层领导们更像是一位出色的“语言大师”

和“翻译家”

,他们要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读,更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺,并内化为目标执行的自愿与自觉。


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