第四章 不懂创新就不是优秀的中层-《如何成为一名优秀的中层干部》

第四章 不懂创新就不是优秀的中层(第1页)
🎁美女直播

对于一个企业而言,中层领导起着承上启下的作用,他们是企业的中坚力量,企业的发展,在很大程度上依赖其主观能动性的发挥。

一个企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须有一批富有朝气的创新型中层领导。

因此,培养一批具备创新精神的中层领导就成为企业人才机制的重中之重。

同时,要成为一名优秀的中层领导,就必须具备创新能力,只有创新才能带领企业不断向前。

创新是中层领导必备的能力

一个有创新意识的中层领导,会时刻注意市场的动向,对事物的细微变化都非常敏感,所以他也就能够随时抓住机会,为组织所用。

经济全球化和知识经济的挑战需要创新精神,21世纪赋予我们的使命需要创新精神,正确有效地发挥领导职能需要创新精神。

而且,创新能力是中层领导必备的素质,也是时代对中层领导职位的迫切要求。

约翰·洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”

我们可以套用一下这句话,如果一位中层领导希望成功,就要主动创新,而不是跟在别人的后面。

而一个优秀的组织或企业,也必然需要一批主动创新的中层领导。

被誉为“经营之神”

的松下幸之助有句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水;如果两者你都没有,就请你离开公司。”

从这句话中,我们可以看出什么是领导最看重的能力,什么是中层领导发展的关键。

那就是创新能力!

创新型的中层领导是组织和高层最看重、最需要的。

或许有很多中层领导会问:“难道勤劳苦干就不被高层看好吗?”

当然不是。

勤奋的中层领导到哪里都会被高层看好,而踏实勤奋也是一个优秀的中层领导必备的基本素质。

但是,能够被高层重视、欣赏的中层领导,必然是创新型的。

他们超越了汗水型中层领导,成为智慧创新型的中层领导。

最优秀的中层领导,绝不是“死干活”

、流血流汗、老黄牛似的干部,他们更懂得运用智慧来解决问题。

在经济飞速发展的当今,“老黄牛”

式的汗水型中层领导,已远远跟不上组织的需要了。

组织最需要的是超越了汗水型的智慧型中层领导。

因此,如果你还是在按部就班地工作,还是只管埋头干活、不知低头思考的话,那么你的前途也就只能是“数十年如一日”

,很难有更大的发展。

最优秀的中层领导是智慧型中层领导。

他们绝不会“死干活”

,而是懂得如何运用智慧解决问题。

海尔集团电热事业部的一位中层领导名叫孙京岩,在他刚刚进海尔集团时,海尔已经是国内著名的电器品牌了,他是怀着远大的理想进入海尔公司的。

然而,让孙京岩难以想象的是:在市场上火热的仅仅是海尔的电冰箱和洗衣机,他被分到的恰恰是刚刚起步的“冷衙门”

——电热事业部,负责的是想都没有想到过的小家电——热水器和微波炉。

这无疑是给本想大展抱负的孙京岩兜头一盆凉水,刚开始时,当顾客问:“海尔也出微波炉吗?”

他就会尴尬万分。

那时,海尔微波炉和热水器月产量不足万台,连同行也说:“小家电不是海尔的强项……”

不久后,孙京岩开始理性地思考自己部门的前途:随着人们消费和住房水平的提高,热水器和冰箱、空调一样,也定会在家庭中普及,因而小家电孕育着大市场。

而要使海尔的小家电在市场上占有优势,就必须在原有的基础上做出创新,不论是产品的性能还是质量,都要做到国内第一。


(第1页)

一秒记住本站永久地址:https://www.mhxqiu.com
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。