第六章 柔之胜刚的管理措施-《道德经中的管理学原理》

第六章 柔之胜刚的管理措施(第1页)
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刚柔关系是《道德经》重要话题之一,《道德经》认为柔弱胜刚强。

柔性管理作为人本管理的一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的管理,它更突出“人性化”

,通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式,渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发与服务中去。

1.柔软而坚韧,弹性十足

【原文】

虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。

【译文】

排空百姓的心机,填饱百姓的肚腹,减弱百姓的竞争意图,增强百姓的筋骨体魄。

【评析】

《道德经》中的“强其骨”

,根据老子的原意,是指“强健国民的身体”

在现代企业管理领域中,我们也可以把它借鉴而来,理解成为“磨砺、培养员工承担压力、面对挫折的能力”

一个人只有骨头硬了,才能面对任何打击而不屈不挠;一个人只有骨头正了,才能在压力面前正视自己,在责任面前勇于担当,在错误面前积极反省。

在汉语的历史发展过程中,“骨”

这个字从具象的人体器官演变成为了人的一种精神气质、精神力量,也即是所谓的“风骨”

、“骨气”

在现代企业管理中,管理者必须培养员工独挡一面、不屈不挠的工作精神,也必须同时贯彻以爱国主义教育和人格教育,培训锻造出拥有一个强大而冷静,不卑不亢,不骄不馁,能够面对任何外界的变化而坚守自己的原则和底线的优秀人才。

这样的人才,也即是一个企业的风骨,一个企业的骨架,一个企业的灵魂。

马云,全球最大的企业电子商务网站的创始人,CCTV2004年度经济人物之一。

阿里巴巴董事局主席马云,如异军突起,笑傲江湖,已经成为众多媒体宣传的风云人物。

2000年,他成为中国第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;2001年度,

美国商业协会将他评为“商业领袖”

,世界经济论坛将他选为全球100位“未来领袖”

之一;2002年5月,他成为日本最大的财经杂志《日经》的封面人物;2004年英国首相布莱尔访华时,点名要见马云。

2005年8月,阿里巴巴全面收购了全球最领先的公司——雅虎,包括雅虎在中国的门户、雅虎的一搜、雅虎的IM372l、雅虎在一拍等所有资产。

同时,雅虎还给阿里巴巴投入10亿美元的现金。

今天的阿里巴巴已经实现每天利润100多万元,而马云却说:“今天赚的都是零花钱,从2005起,阿里巴巴开始努力向每天纳税100万元的目标前进。

真正的阿里巴巴要到2008年以后才出现。”

愿景之远大,令人叫绝,为之鼓舞。

马云甚至放言:“我就是拿着望远镜也找不着对手呀!”

阿里巴巴董事局主席兼CE0马云是何许人物呢?他领导的阿里巴巴网站又是什么样的一家网站呢?他为什么获得那么多而又如此之高的殊荣,成为世界网站的一大亮点呢?对此《东方企业家》、《北京晚报》等报刊都进行了争相报道。

在中学时代,据说马云以调皮捣蛋闻名,学习也不怎么出众。

1988年,他从杭州师范学院外语系毕业,校长对他说:“500个学生只有你一个人分配到大学教书,你进去后5年内不许出来。”

就因为当时一句承诺,马云留校当了6年半的英语教师。

此后,下海经商。


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