第一章 道法自然的管理原则-《论道德经的管理思想》

第一章 道法自然的管理原则(第1页)
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管理是一门科学,更是一门艺术,有许多东西是不能量化,不能公式化的。

《道德经》的道,就有这一特点。

“道可道,非常道”

,“道之为物,唯恍唯惚”

“道不可须臾离也,可离非道”

管理也是如此,我们应该时时刻刻遵循管理原则,在学习理论的同时,尤其注重总结实际管理经验,才能真正做到“运用之妙,存乎一心”

1.管理者要懂得以优秀者为师

【原文】

不贵其师,不爱其资,虽智大迷,是谓要妙。

【译文】

不尊重百姓的导师,不珍爱百姓的反面教材,虽然智慧也是很大的失误啊!

这就是所谓的重要诀窍。

【评析】

不尊重他的老师,不珍惜他的借鉴,虽然自以为聪明,其实是大迷惑,这真是个精要深奥的道理。

这就是说,企业家要懂得以优秀者为师,向他人学习。

标杆管理,是指企业为提高自身竞争力,将同行业、同领域内的一家优秀企业作为标杆,向其学习,寻找改进的突破口,树立学习和追赶的目标,通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序来发展自己。

通俗地讲,标杆思维就是“拿来主义”

,就是以他山之石,来改变自我之玉。

国内外很多大型企业已开始重视这种管理模式。

当年耐克学习锐步,如今耐克成为强者;百事可乐向可口可乐学习,如今两家可乐公司并肩垄断了市场……沃尔玛连锁百货公司的创始人山姆·沃尔顿曾经说过:“其实我做的每一件事都是从别处学来的。”

如何在当今激烈的市场竞争中胜出?如何在竞争中提升自我竞争力?显然,标杆管理是一种简便易行的好方法。

向竞争对手学习,向强者学习,可以低成本而高效率地走向竞争前沿,缩小竞争差距,成为竞争的胜利者。

“你们这种白手起家的民营连锁超市真的能够打得过沃尔玛和家乐福吗?”

步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时,疑问总是如影随形。

在这种情况下,他都会耐心地回答人们的提问:为什么在湖南株洲与步步高店正面交战后,一年换了3个店长?为什么沃尔玛在湖南就是斗不过步步高?为什么在家乐福和沃尔玛等如洪水猛兽般地向二三线城市渗透之时,步步高近几年的营业收入仍从2005年的21.35亿元上升到2007年的41.84亿元,并将在2008年登陆国内A股?

1999年,步步高连锁超市董事长王填是靠自筹5万元、借债5万元起家。

有趣的是,王填的“导师”

正是沃尔玛的创始人沃尔顿。

只不过沃尔顿没有想到,一个大西洋彼岸的“中国学生”

竞能够悟到他的某些商业精髓,并在湖南市场能够“以彼之道还治彼身”

他采取的“农村包围城市”

和坚持中小城市发展的发展战略,与萨姆·沃尔顿的思路不谋而合。

在萨姆·沃尔顿的自传《富甲美国》里,你能够找到“步步高与之相似的痕迹——同样是在一个小地方起家的(沃尔玛总部仍在美国阿肯色州本顿维尔镇),珍惜每一分钱:同样坚持“农村包围城市”

战略;同样坚持密集开店;同样是面状铺开,以获得最低的采购价和高效的供应链,并努力控制供应链的上游。

这样做,不仅运营成本低,而且让在湖南呈“点状布局”


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