第五章 学而不厌构建学习型组织-《读论语品学兼修的下联是什么》

第五章 学而不厌构建学习型组织(第1页)
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孔子作为伟大的学者和教育家,特别重视学习的功用。

他曾说:“三人行,必有吾师焉。”

学习是最大的生产力,一个人因善于学习而进步,一个企业因懂得学习而壮大。

懂得学习的组织,总是把眼光放在未来,所以总能领先对手一步,成为竞争嬴家。

1.管理者要不断给自己“充电”

【原文】

子曰:“生而知之者上也,学而知之者次也,困而学之,又其次也。

困而不学,民斯为下矣。”

【译文】

孔子说:“生来就知道的是最上等的;通过学习才知道的是次一等的;遇到困难才学习的又是次一等的;遇到困难仍然不学习的人是最下等的了!”

【评析】

孔子说,天生就是天才的人是可遇而不可求的,如果有,那么他一定是出类拔萃的;大部分都是通过学习而变得聪明的;如果自己感到困惑还不知道学习,那这样的人就不可救药了。

我们大部分人可能都不是“生而知之者”

,连孔子自己也说:“我非生而知之者,好古,敏以求之者也。”

所以,作为企业管理者,我们如果想干出一番成绩的话,就必须要“敏以求之”

,即要勤奋、刻苦的学习。

一个人的能力是有限的,人的高低也只有他自己最清楚、最明白,无论你现在有多么大的能力、多么高的学历,但是你还是要不断提高自己。

如果你不努力的话,不提高你自己的能力,那就很有可能没有去改变任何的事实,也许你很有可能会退步。

而且,在当今的社会里,面对科学技术的迅速发展不断地变化,你要不断地学习和充实,才能让你跟上时代的发展。

俗话说:“非学无以广才,非学无以明智。”

对于管理者来说,知识素养更为重要,因为在实施领导行为的过程中,知识素养决定着领导管理者的思想观念和思维方式,而思想观念和思维方式又决定着行为方式。

只有具备了广博的知识,领导管理者才能具备和提高自己观察分析、判断决策、组织交往等诸多方面的能力。

所以说,知识素养是领导管理者的成功基础:

一个人的知识素养往往可以通过他受教育的程度来加以衡量。

有人查阅了当今国际人物的有关资料,发现在当今政治、外交、经济、军事、学术、文化等社会各界的管理者中,受过大学教育的约占71.9%,大专占5.1%,中学2.5%,自学成才或学历不清楚者仅占2.4%。

而且往往职务越高,受教育的程度也就越高。

据国内外的大量实例来看,管理者只有不断学习,方可保持创新能力与竞争优势。

随着时代的不断发展,在经济浪潮的汹涌撞击下的国内企业管理学家告诉我们,企业决策的失误是最大的失误。

有小错误不可怕,因为错了可以及时纠正,避免再犯,可一旦战略决策出现问题,则会一招出错,累及全盘,将企业带入危险之境。

巨人神话的破灭、沈阳飞龙的衰败等等,无一不是战略决策失误所导致。

那么,正确的决策从哪里来?如何才能减少与避免决策失误?答案只有一个,那就是学习。

学习可以丰富你的知识,拓展你的视野,让你站得高,看得远,大大提高自己的决策水平;学习也可以使企业少走弯路,经得起大风大浪,不断向前,不断创新,健康发展。

因此,作为一个企业家,不论工作多忙,时间多紧,一定要挤出时间来学习。

001电子集团有限公司董事长兼总裁项青松因为当年读书不多,总觉得自己先天不足。

于是,他每天坚持学习2到4个小时,每隔一两天就写一篇文章,先后成为中国社科院工商管理研究生与美国西南大学的MBA。

在总结了办企业的苦辣酸甜之后,项青松有自己的肺腑之言:“一个企业家光靠死拼硬干不行,一定要不断地学习才行!”

“我本人只读过两年初中,在搞企业过程中,我遇到了不计其数的难题,尤其是搞001电子产品,不学习就根本无法搞懂这门技术。

所以,我就是一边干,一边学,边学习边实践,终于有了今天的成果。”

项青松对于天线的研究可谓专家级,在中国率先成立了中国天线研究所,正准备组建中国天线协会。

现在,他又开始了新的创业,正在研制开发计算机、可视电话、软件等,几乎是清一色的信息产业产品。


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