K美国著名管理学家托马斯·彼德认为,一个合格的战略,如果没有被有效的落实,会导致整个战略的失败;有效的落实不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略,或者减少损失。
工作的落实情况关乎着企业的命运,而成为所有企业领导都高度关注并想极力解决的问题——特别是对于作为执行者的中层领导来说更为重要,解决不好落实的问题,企业蓝图就会成为泡影,企业更好更快的发展就无从谈起。
落实就是竞争力
保证工作落实到位是一个中层领导脱颖而出的砝码,拥有它,你将会在竞争激烈的职场上走得更顺利。
在企业里,每个人都有不同的职业轨迹,有的人成为公司里的核心领导,受到老板的赏识;有些人牢骚满腹,总认为自己与众不同,而到头来仍一无是处;有的人一直碌碌无为,不被人知晓……众所周知,除了少数天才,大多数人的秉赋都相差无几。
那么,是什么原因导致这种差别的存在呢?
答案是“落实”
。
因为只有靠落实,他们才有了超越竞争对手的内在能力,而这种能力就是竞争力。
赵静是欧莱雅公司的一名办公室主任。
一天,老板让她在互联网上查一下有关国际化妆品的一些资料,当时赵静正在翻阅一本刚刚收到的杂志,听了老板的话,她回答了一声“好的”
。
但是过了一会儿,当老板准备向赵静要资料的时候,却发现她正坐在自己的位子上涂口红,老板有点生气,就又催了她一遍。
这时赵静才慢吞吞地打开网页找资料,还一边嘀嘀咕咕地埋怨电脑的速度太慢,做起事真费劲。
老板看到她的样子,心里非常不舒服,就把她训斥了一顿:“在上班时间有工作,你为什么看杂志、化妆?为什么对工作一点热情都没有?自己效率不高,又埋怨电脑速度慢,这样下去,你能保证完成我交给你的任务吗。”
不久后,赵静就收到了公司的辞退信。
赵静非常不服气,就去找老板理论:“我也没犯什么大错,只是有点任务没完成,怎么也不至于辞退我啊!”
老板回答:“你的工作效率非常糟糕,没有一点工作热情,做事拖拖拉拉。
欧莱雅不需要这样没有落实意识的中层领导。”
实际上,不只是欧莱雅公司,任何企业都不需要像赵静这样的中层领导。
因为每一个老板都明白,这样的中层领导是不可能尽心尽力为公司工作的,自然也就不可能完成老板交给的任务。
唯有辞退,才是最佳的选择。
在一个企业之中,我们可以看到形形色色的人:有的勤勉进取;有的悠闲自在;有的得过且过。
能否落实决定工作成绩。
我们不能保证落实就一定能成功,但是,我们可以保证成功的人一定可以保证工作落实。
企业之中普遍存在着三种人。
第一种人:得过且过,只完成分内之事的人。
丹妮的口头禅是:“干嘛那么拼命?大家不拿同样一份薪水吗?”
丹妮从来都是按时上下班;职责之外的事情一概不理,只做好分内之事。
一遇挫折,她最擅长的就是自我安慰:“反正晋升上去是少数人的事,大多数人还不是像我一样原地踏步,这样有什么不好?”
第二种人:牢骚满腹,永远完不成工作的人。
卡特是一个悲观失望者,他似乎总是在抱怨他人与环境;认为自己工作完不成,都是由于环境造成的。
他常常自我设限,让自己本身无限的潜能无法发挥;他其实也是一个有着优秀潜质的人,但他却整天生活在负面情绪当中,完全享受不到工作的种种乐趣。
他总是牢骚满腹,这种消极情绪会不知不觉传染给其他人。
第三种人:积极进取,可以保证工作落实的人。
在企业里,经常可以看到杰克忙碌的身影,他热情地和同事们打着招呼,精神抖擞,积极乐观,永争第一。
杰克总是积极地寻求解决问题的办法,即使是在项目受到挫折的情况下也是如此。
所以,他总能让希望之火重新点燃。
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