第八章 如何激励你的下属-《如何成为一名优秀的中层干部》

第八章 如何激励你的下属(第1页)
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企业的成功,都是靠人奋斗出來的,员工素质和活力是企业前进的根本推动力!

中层领导只有良好地將企业与员工个人目标結合在一起,并激发出员工的工作热情和內在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能,企业才能得到生存与发展。

在工作中,中层领导要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,下属越是了解公司目标,对公司的向心力就越强,就会更愿意充实自己,以符合公司发展的需要。

热爱工作、关怀你的下属,你就能够得到部下的敬爱。

爱是相对的,与爱相反的是憎恶,这也是一种相对的情绪。

怎样激励你的下属

说到激励,很多人就会想到“薪水”

和“奖金”

,这些固然重要,但是作为一个优秀的中层领导,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”

的激励,则更能体现出中层领导的能力和管理水平。

???1.每周一次部门范围内的沟通

???让下属知道公司及部门这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,这可以使下属及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激下属,激发大家的荣誉感和归属感。

???建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知,如果是大中型企业,则可以通过局域网或EMAIL的形式,如果是小型企业,则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

???早在20年前,迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议,每月举行一次,公司管理人员和下属一起开诚布公地讨论彼此关心的问题,甚至是很尖锐的问题,必须由高层管理者马上作出解答。

员工协调会议是标准的双向意见沟通系统,虽然有些复杂,但是却可以在短时间内增进中层领导与下属的沟通,解决一些棘手问题,提高中层领导的威信,并可以大大提高管理的透明度和下属的满意度,对中层领导来说,是一个巨大的挑战。

???2.每周一次的上下级沟通

???每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题,而且可以增进双方的感情和关系。

沟通并非“独角戏”

,而是“交际舞”

,需要双方密切配合。

一方面要求中层领导能够循循善诱,让下属打开心扉,畅谈工作中和思想上的问题和建议,另一方面,也要求下属能够开诚布公,畅所欲言。

???不少中层领导不善于沟通或者不屑于沟通,其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能激发下属的工作热情,形成和谐的团队。

很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。

在Motorola公司,每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话,回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”

之类的6个问题。

这种对话是一对一和随时随地的。

Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“OpenDoor”

式表达意见和发泄抑怨的途径,其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。

???3.让工作更有挑战

???没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的下属来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此,中层领导要根据下属的要求,适当的进行授权,让下属参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对下属的培养和锻炼,另外一方面也提高了下属满意度。

???4.“导师”

制度

???对于新进下属来说,熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度,主要取决于老下属对于新成员的接纳程度。

???我们建议对于新进下属,采取“导师”

制度,由一名老下属带一名新下属。

这样做一方面可以使新下属尽快的熟悉了岗位职责和技能要求,另外一方面,也是对老下属的一种工作激励。

因为从心理学的角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老下属做新下属的“导师”

,反应了企业对老下属的重视和尊敬,让老下属在心理上有一种满足感和荣誉感。

???5.让下属制定弹性的工作计划


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