第八章 齐之以礼正确理解制度效用-《读论语品学兼修的下联是什么》

第八章 齐之以礼正确理解制度效用(第1页)
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D“礼”

是孔子所倡导的治理国家,约束人们行为的规范制度。

对任何一个团队来说,要想使自己的团队有秩序的运营,创造出效益,并且不断做大做强,是不可能不需要这种规范制度的。

管理者可以从“礼”

中学到一种渴望在组织内建立秩序的精神,从而建立以“礼”

为约束的经营管理机制。

1.“礼”

是一切规章制度的准绳

【原文】

子曰:“觚不觚,觚哉!

觚哉!”

【译文】

孔子说:“觚不像个觚了,这也算是觚吗?这也算是觚吗?”

【评析】

孔子的思想中,周礼是根本不可更动的,从井田到刑罚;从音乐到酒具,周礼规定的一切都是尽善尽美的,甚至是神圣不可侵犯的。

在这里,孔子概叹当今事物名不符实,主张“正名”

尤其是孔子所讲,现今社会“君不君,臣不臣,父不父,子不子”

的这种状况,是不能让人容忍的。

周礼等同于企业的规章制度。

企业制度是企业赖以生存的基础,是企业行为准则和有序化运行的体制框架,是企业员工的行为规范和企业高效发展的活力源泉,合适的制度能够给企业带来成功和喜悦。

台塑集团就以制度管理而闻名企业界。

台塑的创始人王永庆坚持靠“两权分离”

的制度把台塑发展成为了台湾企业的王中王,并且是台湾唯一列为“世界企业500强”

的企业。

台塑企业是从家族企业发展起来的,却注意克服家族企业管理不严的毛病。

企业管理的制度化一直是台塑努力的方向,正因为有了好的制度和优秀的管理,企业才得到迅速的发展。

台塑的制度化,是设计一套可行的管理制度,让员工按照设定的操作规范和事务流程去做事,同时,主管也能够主动地作考核与追踪。

工作量可以计算,工作品质可以衡量,这是台塑制定管理制度的最基本原则。

为了建立完善的管理制度,1968年,台塑成立了总管理处,全面规划台塑的管理制度,并负责这些制度的具体制定、推行、检查和改善等工作。

1973年,台塑成立了“总管理处总经理室”

,专门负责全面推行管理制度。

当年,推行这一套管理制度,曾遭受到极大的阻力。

为了有效推动管理制度,才有了台塑的“午餐汇报”

制度。

在王永庆的直接过问下,总经理室的人员不断努力,经过6年时间,1979年,这套制度基本稳定并得到实施,显示出了巨大的成绩。

因此,台塑在一套管理制度推行之后,总是不断地检讨,从中发现不合理之处,再针对这些不合理之处找出切实可行的改善措施。

上世纪80年代初,台塑开始全面实行管理自动化。

这时,台塑原有的管理制度刚刚稳定下来,为适应计算机管理的需要,台塑又开始对制度进行调整。


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